12주 온보딩 여정

PM 인턴

Business Group / 사업개발 · “내 프로젝트가 누구의 현장을 바꾸나”

회의록일정 변경 기록이해관계자 응답 기록PoC 검증 실행 로그

12주 여정

W01온보딩 포털의 조직 지도와 인터엑스 제조 AI 솔루션 라인업(Recipe.AI·Quality.AI·Inspection.AI·Safety.AI·Manufacturing.DT)을 읽는다
12 강박적 호기심
W02기존 PoC 프로젝트 사례 1건을 관찰해 '문제 → 솔루션 → 기대 효과' 구조를 스스로 정리한다
05 근본적 비판 사고
W03고객사 또는 사내 현업 실무진 인터뷰를 직접 진행해 페인포인트 후보를 도출한다 (선임 동행 관찰 이후 단독 진행)
11 관계기반 전략소통
W04문제정의서를 작성한다 — 완료 조건을 스스로 정하고, 기각한 페인포인트 후보를 함께 기록한다
04 가치중심적 문제해결01 선도적/정량 목표의식기록 보기 →
W05내부 R&D 팀과 솔루션 아키텍처를 조율한다 — 시스템 연계 명세 초안을 작성한다
06 혁신 프로세스 가속화
W06PoC 범위와 일정을 확정한다 — 일정이 바뀌면 원인을 남긴다
02 초효율적 시간관리
W07현장 변수 대응 시나리오를 설계한다 — 발생 가능한 문제 최소 1건을 가정하고 대응책을 세운다
09 미래낙관적 도전
W08PoC를 실행한다 — 실패 케이스가 나오면 원인을 기록하고 재시도한다
03 집요한 끈기
W09PoC 검증 결과를 데이터로 정리한다 — 통과 여부를 판정 근거와 함께 남긴다
07 최고수준의 결과지향
W10이해관계자(고객사·R&D) 리뷰를 받고 반영한다 — 받은 지적과 처리 결과를 기록한다
10 성장지향 피드백
W11현업 이관 계획을 세운다 — 유지보수 체계와 인수인계 문서를 만든다
08 자발적 성장동기
W1290일 회고 발표 — 내 프로젝트가 어디서 깨질 수 있었는가를 지목한다
05 근본적 비판 사고08 자발적 성장동기09 미래낙관적 도전