12주 온보딩 여정

전략 인턴

Innovation Group / Strategic Planning · “내 리포트가 누구의 결정에 들어가나”

12주 여정

1. W01조직 지도를 읽고 인터엑스 제품 라인업을 파악한다

   12 강박적 호기심
2. W02경쟁사 3곳의 공개 자료를 수집한다 — 출처 URL 필수
   05 근본적 비판 사고기록 보기 →
3. W03시장 규모 1차 추정 — 근거마다 등급을 태깅한다

   01 선도적/정량 목표의식
4. W04첫 리포트 — 완료 조건을 스스로 정하고, 기각한 해석을 함께 적는다

   04 가치중심적 문제해결
5. W05부처 AI/DX 공고 모니터링 체계를 만든다 (반복 작업을 자동화)

   02 초효율적 시간관리06 혁신 프로세스 가속화
6. W06공고 1건에 대해 자사 기술 부합성을 검토한다

   11 관계기반 전략소통
7. W07신사업 후보 3개 발산 (평가 없이)

   09 미래낙관적 도전12 강박적 호기심
8. W08후보 수렴 — 게이트 + 가중합으로 근거를 남긴다

   05 근본적 비판 사고01 선도적/정량 목표의식
9. W09초기 투자 항목·기술 요구사항 목록화

   04 가치중심적 문제해결
10. W10리뷰를 받고 반영한다 — 받은 지적과 처리를 기록

    10 성장지향 피드백03 집요한 끈기
11. W11경영회의 안건 데이터를 취합하고 제안 자료 1건을 만든다

    07 최고수준의 결과지향11 관계기반 전략소통
12. W1290일 회고 발표 — 내 추정이 어디서 틀릴 수 있는가를 지목한다

    05 근본적 비판 사고08 자발적 성장동기